DX戦略

・業務システムは各事業ごとに管理しておりブラックボックス化している

・レガシーシステムの保守にかかる技術的負債が増える

・SaaSの利用により各事業部で業務システムを構築

・クラウド型の基幹システムへのリプレイス

・業務システム間の連携が設けられ、データはELTサーバーに蓄積、リアルタイム経営へとつながる情報基盤を整備

・基幹システムリプレイスの完了

・業務プロセスをまたいだデータのやり取りにより顧客へのスピード対応で感動を提供する

・アジリティを確保した基幹システムを中心に、環境の変化に柔軟に対応できるITシステムを確率する

・業務データはExcelまたは紙での管理が大部分である

・現場管理はベテラン社員の勘と経験によって行われており、人に仕事がついている状態である

・データクリーニング指針に基づき分析可能なデータの蓄積が大部分に進む

・データドリブン大会など横展開の仕組みで社員の意識啓蒙

・必要なデータは環境の変化に迅速に対応できるようなデリバリーが可能となっている

・活用できていなかったバリューチェーンを通したデータの活用

・データを元に各業務プロセスにおける判断が行われる

・ビッグデータに対してAI活用により新たな顧客価値を創出する

・管理部門など一部の部門でRPAが利用されている

・事業部ごとの業務の要件定義ができていない

・RPAを利用できている人材がおらず自動化の適用領域が定義できていない

・業務の要件定義を行う。マニュアル化可能な業務はマニュアルに整備

・RPA利用についての社内教育を実施

・一部業務の自動化を事業部ごとに実施する

・RPA推進担当者が全社の利用状況を把握する

・事業部ごとのRPAの利用が行われる

・活用状況はRPA推進担当者が把握し不効率を調整する

・一部業務の自動化を事業部ごとに実施する

・システム間の連携についてはRPA推進担当者と事業担当者が連携して行う

・AIを組み合わせたRPAの利用により適用範囲が広がる

・シナリオの一部はクラウドで管理し安定運用

・ヒトの時間は付加価値の高い仕事に向けられる

・社長直轄のDX推進室を設置

・各事業部との連携が図れておらず、カニバリが発生している

・事業部ごとに目指す場所がバラバラで部分最適に留まる

・全社的なDX戦略を策定

・各事業部にDX推進担当者を設置、定期的にKPI指標の見直しを行う

・RPA推進担当者を設置

・各部DX推進担当を専任化、DX戦略を元に策定した各事業部ごとの実行計画に基づきプロジェクトを遂行する

・DX推進室が社内のデータの利用状況、システムの利用状況、API管理を行い、データ活用のブラックボックス化を防ぐとともに全体のディレクションを行う

・一部現場でi-Constructionが実施されているが、現場技術者の能力によって活用度合いはまばら

・i-Constructionについて広い知見を持ったアドバイザーを土木部門・建設部門に設置

・施工前検討会にアドバイザーが出席、現場条件に合わせた導入技術選定についてアドバイスを行う

・BIM/CIMによる作図について社内勉強会を実施

・事業部ごとに現場条件に合わせた技術の導入を策定、i-Constructionの導入を標準化する　

・請負額3,000万以上の建築・土木工事でのBIM/CIM導入を標準化する

・i-Constructionの活用実績で地域ナンバーワンとなり、既存の活用方法以外にも新たなデジタル御術を使った現場管理を生み出し情報発信する

・絶えず社内で勉強会を開催し、最新の知識にアップデートする

・一部の社員がバラバラにITスキルについて習得している

・DX戦略に基づき必要なスキルを定義し社員に就業時間内に勉強会の場を提供する

・社内認定資格精度を整備しスキル獲得状況を見える化する

・業務システムの保守管理、APIの管理外注のマネジメント能力を持つ人材を各部に配置

・社員自身が教師となり社内で知識スキルを展開する仕組み作り

・ITスキルの習得状況を人事考課制度とマッチさせる

・プロジェクト管理能力・IT問題解決能力を持つ人材が他社への知識提供という形で新たな市場価値を生む